FORMATION

Les formations dispensées par le cabinet portent sur les thèmes de la prévention des risques professionnels, la conception des organisation de travail, l’adaptation des situations de travail et l’aménagement des espaces, notamment. Ces formations comportent 3 enjeux majeurs :

• En premier lieu, il s’agit de faciliter l’appropriation de l’ensemble des tenants et aboutissants relatifs au thème traité sur les plans conceptuels, méthodologiques et réglementaires. À l’issue de la formation, les participants doivent maîtriser le sujet ;
• En second lieu, cette prestation doit contribuer au développement du rôle professionnel ;
• En troisième lieu, c'est avant tout une action collective qui participe à enrichir le dialogue social ; le développement des compétences constitue un des fondements essentiel pour faciliter les interactions entre les acteurs du travail.

Plutôt qu’une formation magistrale, le cabinet SL Conseil propose une formation participative. Les apprentissages alternent des apports théoriques et des exercices en salle ; analyse documentaire, analyse de vidéos, étude de cas, jeu de rôles. Ce dispositif est la garantie d’une part d’avoir une formation riche et stimulante et d’autre part d’obtenir des résultats probants quant à l’acquisition de connaissances et au développement de compétences. Les travaux de Dale montrent que la mémorisation via cette modalité d’enseignement excède 90% lorsque les participants sont mobilisés directement et « font », alors qu’elle ne dépasse pas 70% dans le cadre d’un enseignement classique. L’expérience vécue des participants est également mise à profit en guise d’illustration.

EXPERTISE

Les mutations économiques et sociétales sont à l’origine de changements majeurs dans le monde du travail qui réinterrogent, notamment, les pratiques gestionnaires et managériales des organisations. Dans ce contexte, SL Conseil accompagne les CHSCT et les directions d’entreprise dans leurs démarches de prévention. L’expertise CHSCT est l’un des moyens dont dispose cette instance pour rendre un avis sur les projets de réorganisation ou d’étudier des situations de risque grave pour les conditions de travail. Il s’agit d’aider les représentants du personnel dans leur mission d’amélioration des conditions de travail en mettant le travail au cœur des discussions avec les différents acteurs de l’entreprise. En tant qu’expert, notre approche dépasse l’analyse des conditions de travail pour prendre la forme d’une assistance dédiée à la maîtrise d’ouvrage en charge des conditions de travail. Au-delà d’un simple apport de connaissances, il s’agit de conseiller ceux qui peuvent peser sur les prises de décision. In fine, l’expertise doit être un vecteur de montée en compétence des membres du CHSCT. Pour atteindre ces objectifs, SL Conseil mobilise une équipe pluridisciplinaire associant un psychologue du travail, un ergonome, un physiologiste, un métrologiste des ambiances physiques et un juriste. En fonction de la complexité des problématiques du travail, des partenaires peuvent être mobilisés afin de renforcer certaines compétences. Depuis 2012, la méthodologie mise en œuvre par SL Conseil est reconnue via l’agrément délivré par le Ministère du travail et la reconnaissance de ses experts en tant qu’IPRP.

EQUIPE

Fondé le 1er janvier 2006, ce cabinet est spécialisé dans le conseil, la formation et l’expertise en matière de correction, prévention et conception des situations et moyens de travail. Il rassemble 5 consultants aux profils variés et complémentaires en ergonomie, psychologie du travail, physiologie du travail et métrologie des ambiances physiques. Ces professionnels disposent d’une expérience significative notamment en milieu tertiaire, dans le champ des relations de service, dans l’industrie des transports aériens, ainsi que dans le secteur industriel. Le cabinet qui dispose de compétences diversifiées permettant d’intervenir sur l’ensemble des problématiques du travail (formation, maintien dans l’emploi, prévention des risques, évaluation, correction et conception d’espaces de travail, de postes, d’outils, d’organisations, d’interfaces homme-machine…).

RÉFÉRENCES

Les clients qui sollicitent le cabinet sont très variés, il peut s’agir d’administrations publiques, de collectivités territoriales, de branches professionnelles, d’entreprises du secteur privé lucratif, de comités d’entreprises, d’organisations syndicales, de ministères (Économie, Finances publiques, Travail…). Le positionnement du cabinet s’articule sur trois piliers :

• Construire avec les acteurs des « solutions sur mesure » et s’impliquer dans l’accompagnement de leur mise en œuvre ;
• Développer une relation forte avec les clients en transférant des savoir-faire et méthodes, la dimension formative étant souvent présente lors des interventions ;
• Intégrer les dimensions économiques sociales et techniques pour renforcer l’efficacité des projets des clients.

Les intervenants du cabinet participent à la co-construction et au développement de méthodes d’intervention en lien direct avec leurs clients. Chacune des missions est envisagée comme un processus social spécifique. Une intervention implique, par exemple, un recensement fin des besoins inhérents au bon fonctionnement des services mais également de composer avec des jeux d’acteurs au sein des équipes. Le diagnostic, par sa centration sur l’activité réelle de travail, constitue ainsi la pierre angulaire de l’intervention grâce à l’objectivation des problématiques et l’animation d’une démarche participative qui confère de fait à l’ergonome un rôle de médiateur. La recherche de compromis, tel que la réponse aux besoins de proximité entre services tout en garantissant une forme d’équité dans la distribution des espaces, et la négociation se font sur la base du travail et de ses déterminants.